California regjeringen gjor endringer i statlig arbeidstaker sivil tjeneste | The Sacramento Bee.

Statens arbeidstaker.

Kronisk sivil tjeneste for California statsarbeidere.

Statens arbeidstaker.

Kaliforniens sivile tjenesteendringer skifter til en tusenarig arbeidsstyrke.

14. november 2016 12:01.

Marybel Batjer sier sin arlige oppgave a revurdere maten California State Government Works er som a «fikse rorene» i en gammel bygning.

Hvis det gar bra, vil skattebetalere og arbeidstakere ikke engang merke til at deres 166 ar gamle statsregering har et nytt ansikt, litt ny energi og en legion av ivrige ansatte.

«Varmen kommer pa. Noen ganger er det for varmt. Noen ganger er det for kult, men jeg vet ikke noe som skjer med rorene, «sa hun, og beskrev sitt forsok pa a modernisere statlig sivil tjeneste fra kontoret hennes over gaten fra Capitol.

Batjer for tre ar siden tok toylene til Department of Government Operations, et sete som ga henne innflytelse over de ansatte som jobber pa tvers av statlige avdelinger i bak-scener oppgaver som menneskelige ressurser og informasjonsteknologi.

Aldri savner en lokal historie.

Registrer deg i dag for en gratis 30-dagers gratis proveversjon av ubegrenset digital tilgang.

Hun tok et mangfoldig resume som tidligere politisk radgiver til Gov. Arnold Schwarzenegger og utovende pa kasinagiganten Caesars Entertainment som startet sin karriere i Pentagon under Reagan-administrasjonen.

I hennes siste innlegg bekjempede Batjer et initiativ som heter sivil tjenesteforbedring som tar sikte pa a modernisere hvordan staten ansetter. Hittil har denne innsatsen fort til revolusjonerte nettsider for menneskelige ressurser, nye apninger i den statlige arbeidsstyrken for mellomstarriere privatpersoner og en konsolidering av 700 foreldet statlige jobbtitler.

Hun har mer a komme. I lopet av de neste par arene onsker Batjer a treffe mer overflodige jobbtitler fra statsoppgavene, forbedre treningsledelsenes mottak nar de fremmes og redusere mengden tid det tar for statlige etater a ansette. Hun snakket med The Bee nylig for a fa tak i hvor sivil tjenesteforbedring star.

Sporsmal: Har du oppnadd de enkle tingene du kunne klare – som a eliminere jobbtitler som ingen brukte – og er du na i en vanskeligere fase?

A: Jeg vil si alt dette er vanskelig. Prosesser er vanskelige. A gjenopprette prosesser tar tid, men det er bare en disiplin. Hvis du tenker pa det, kan det gjores.

Vi lever fortsatt i et tjenestesystem som ble utviklet pa 1960-tallet, 70-tallet og kanskje 1980-tallet.

Sporsmal: Hva merket du da du startet?

A: Bokstavelig talt den forste uken jeg var her, innforte finansansvarlig et tidsskrift. Det var det samme tidsskriftet jeg hadde signert da jeg var sjefens representant for rettferdig ansettelse og boliger i 1992. Jeg sa, «Du ma tullere meg. Vi signerer fortsatt disse tingene? Dette er fortsatt en vat signatur pa et tidsark. Oh god herre. ‘

Med det i tankene tok jeg en titt pa var HR-operasjon. Jeg kom raskt til a innse at selv om det var flere forsok pa flere administrasjoner a gjore forbedringer i det offentlige systemet, skjedde det ikke mye. Vi lever fortsatt i et tjenestesystem som ble utviklet pa 1960-tallet, 70-tallet og kanskje 1980-tallet.

Sporsmal: Du har tilpasset nettsteder og stillingsbeskrivelser for a appellere til yngre arbeidstakere. Du har ogsa v rt opptatt av at opptakseksamen for bestemte jobber avskrekker noen talentfulle kandidater. Hvordan kan de bli endret?

A: Vi omarbeider hele systemet. Det er ikke bare a revidere testen; Det er a revidere systemet som krever en test.

Relaterte historier fra Sacramento Bee.

I California staten regjeringen, tjener kvinner 80 cent pa dollar sammenlignet med menn.

Leter du etter en California-statlig jobb i 2016?

Sok i Bees nye database om by- og fylkesansatte lonn.

Var grunnlov fastslar at fortjeneste vil bli fastslatt ved en undersokelse. Alt vi gjor er av fortjeneste. Det er ikke den gode gamle 1930-tallet, hvor politisk patronage er det som driver systemet. Men i dette nye arhundre, hvordan bruker vi mennesker basert pa meritsystemet pa en mate som er mer i trad med hva tusenarene ville forvente med en ny arbeidsgiver, ikke en babyboomer?

Vi endrer hvordan vi rekrutterer. Vi endrer hvordan eksamenene gjores pa nettet. Vi endrer i noen tilfeller hva en eksamen betyr. Det er ikke som en tidsbestemt test – sett opp pennene dine, sett pennene dine ned – det er en liste over sporsmal som er mer passende for jobben du soker etter.

Vi trenger ikke a l re folk hvordan man leser statshandboken. Vi ma l re folk a lose konflikter, hva som skal komme seg ut av et mote, hvordan a virkelig v re en god veileder og fa det beste ut av sine ansatte.

Sporsmal: Skal vi se etter milep ler i det kommende aret?

A: En av tingene vi jobber veldig hardt pa, er trening. Under lavkonjunkturen er trening en annen av disse tingene som ble kuttet. Vi skal beskytte trening i fremtiden. Nar vi har den neste budsjettperioden som er vanskelig, trener ikke trening. Det ma v re en del av ryggraden av det vi gjor.

Vi jobber med en l replan for lederskap. Vi trenger ikke a l re folk hvordan man leser statshandboken. Vi ma l re folk a lose konflikter, hva som skal komme seg ut av et mote, hvordan a virkelig v re en god veileder og fa det beste ut av sine ansatte.

Sporsmal: Jeg har hort fra statsarbeidere som onsker oppdateringer om forbedring av sivil tjeneste fordi de ikke har sett mye nyheter om det. Hvorfor foler de at de er underinformert om denne omorganiseringen?

A: De har ikke sett all aktivitet pa forsiden, noe som ville v re en ny leie. Hvis du snakker med noen som gar gjennom prosessen i dag, er prosessen annerledes.

Hvis noen er interessert i a utvikle seg, vil de se trening de tar som veileder, vil v re annerledes, og jeg haper mye mer verdifull enn den som kollegene tok for tre ar siden. Hvis du er en ansatt leder vil du fole deg forandring, og du kommer til a fole deg mer endring i de kommende manedene.

Q: Du har v rt i Pentagon og i California statsregering. Hvilket byra er vanskeligere a endre?

A: Det gode er at jeg ikke matte bytte mye pa Pentagon. Store systemer, store byrakrater, det tar hengivenhet og disiplin a forandre seg. Viktigst, det endrer ikke bare forandringens skyld. Det er forandring for verdi.

Jeg vil ha gode ideer, jeg vil ha ting som er pragmatisk og praktisk, som vil gjore sivil tjeneste det beste det kan v re.

Jeg vil at vi skal v re arbeidsgiver av valget, ikke standard. Jeg vil at miljoforskeren skal komme til jobb for California fordi han eller hun onsker a forandre verden, fordi hvor ellers skal det gjores?